Hewlett- Packard. Growing old, but not together. HP’s break-up will not solve all its problems

Cita: 

The Economist [2015], “Hewlett- Packard. Growing old, but not together. HP’s break-up will not solve all its problems”, The Economist, London, 7 de noviembre, http://www.economist.com/news/business/21677635-hps-break-up-will-not-so...

Fuente: 
The Economist
Fecha de publicación: 
Sábado, Noviembre 7, 2015
Tema: 
El difícil panorama que enfrenta HP ante los cambios de la competencia en materia tecnológica
Idea principal: 

El artículo nos describe la complicada situación que está enfrentando la compañía HP ante los cambios en la competencia que existe en materia tecnológica, desde sus inicios, esta empresa fue una de las grandes startups de Silicon Valley en los años del auge tecnológico, y gracias a sus innovaciones, se mantenía sin rivalidad. Hoy en día se le considera como una empresa con gran legado histórico, pero no cómo un modelo actual de empresa tecnológica.

Ante las dificultades que enfrenta la compañía, el 2 de noviembre comenzó a operar como dos compañías separadas en la Bolsa de Nueva York:
1.- HP Incorporation: Encargada de la producción y venta de computadoras personales así como de impresoras.
2.- HP Enterprise: Encargada de proveer servicios de información tecnológica a los negocios.

De esta manera cada jefe de división de HP podrá concentrar los esfuerzos de su división haciéndola más eficiente, mientras que los accionistas sólo deberán decidir cuantas acciones desean de cualquiera de las 2 líneas. Sin embargo, esto no significa que se resuelva el problema para HP.

La escisión de esta compañía tiene por objeto hacer frente a la competencia y sus cambios:

1.- HP Incorporation: Debe intentar hacer crecer la venta de computadoras personales e impresoras que ha ido cayendo, el cliente prefiere más portar una tablet o un smartphone.
2.- HP Enterprise: Debe buscar recuperar el terreno perdido ante las nubes de almacenamiento, puesto que varios negocios que formaban parte de sus clientes, por seguridad ahora prefieren manejar de esa manera su información.

Habrá que esperar para ver si esta decisión fue la más acertada, por lo pronto el problema no está resuelto, en parte por la falta de innovación, que ha sido por causa de alejar al talento de su empresa, esto hace que sea difícil innovar, ello ocurre porque cada vez mas los ingenieros aspiran a trabajar en startups donde sus ideas probablemente serán más escuchadas y donde el precio de las acciones tiene más espacio para crecer.

Datos cruciales: 

Las dos empresas en conjunto HP Inc y HP Enterprise suman en ingresos anuales 50 mil millones de dólares.

Hoy en día las empresas grandes ya no se caracterizan por tener mucho personal. HP Enterprise tiene 250,000 empleados, en contraste, Apple, Google y facebook juntas suman 160,000 empleados.

Nexo con el tema que estudiamos: 

Las grandes empresas de tecnolgía actualmente requieren de innovación constante, la competencia requiere de formas y estrategias técnicas, así como en la parte de gestión. La tecnología se caracteriza por tener ciclos rápidos de rotación, para esta industria se requiere convertir en obsoletas ciertas mercancías cada vez menor tiempo, para posteriormente "innovar" una vez más.
Adicionalmente, el artículo de cierta forma muestra que el empleo se va automatizando, por lo cual se requiere cada vez menos mano de obra, y de gente que labore principalmente de manera técnica.