Liquid assets. Bottled water is going upmarket
Enviado por Manuel González en Sáb, 02/21/2026 - 22:15The Economist [2025], "Liquid assets. Bottled water is going upmarket", The Economist, 11 de octubre, https://www.economist.com/business/2025/10/09/bottled-water-is-going-upm... [1]
Se presenta el cambio estratégico en la industria del agua embotellada hacia el sector de lujo analizando las causas ambientales y sociales que impulsaron esta transformación mediante ejemplos de corporaciones multinacionales.
El agua embotellada se dirige al mercado de lujo
La industria del agua embotellada dirigió su oferta hacia el mercado de alta gama. Las empresas multinacionales vendieron sus marcas de consumo masivo para priorizar productos con valores agregados. Dos factores principales motivaron esta reorientación: la crisis ambiental y la modificación en las preferencias de los consumidores. El cambio climático dificultó la obtención de agua mineral pura debido a inundaciones que contaminaron los depósitos subterráneos. Asimismo, las sequías prolongadas en regiones europeas redujeron la disponibilidad de las fuentes naturales (datos cruciales 1-3).
Clásica, pero tan de la temporada pasada
Las normativas de Unión Europea impusieron restricciones sobre el tratamiento del agua mineral natural. La contaminación por químicos y microplásticos (pequeñas partículas sintéticas) afectó la calidad de los manantiales. Debido a esto, las empresas promovieron el uso de aguas saborizadas y funcionales que contienen hierbas o minerales adicionales. Estos productos permiten procesos de purificación libres porque no poseen la misma regulación que el agua mineral. El sector joven redujo el consumo de bebidas alcohólicas e incrementó la demanda de estas alternativas saludables. Las corporaciones invirtieron en infraestructura automatizada y campañas de mercadeo de alto costo para consolidar sus marcas. Empero, los márgenes de ganancia en el sector hídrico resultaron menores respecto al promedio general de las compañías (datos cruciales 4-6).
1. El valor de la industria del agua embotellada alcanzó los 300 000 millones de dólares.
2. Nestlé eliminó 2 millones de botellas de su producción clásica por la presencia de bacterias.
3. Las ventas de la división de bebidas premium de Nestlé crecieron 4.7% en el primer semestre de 2025.
4. Los ingresos de Danone por la venta de agua en Asia y Oceanía aumentaron 7.7%.
5. El margen operativo de la división hídrica de Nestlé se situó en 9.3%
6. El margen de ganancia del grupo corporativo general alcanzó 16.5%.
Las empresas transnacionales operan bajo una lógica de crecimiento ilimitado en un mundo con límites materiales. La industria del agua embotellada, valorada en miles de millones de dólares, responde al estrés ambiental mediante la "premiumización" del recurso en lugar de su preservación. Esta estrategia de adaptación corporativa busca mantener los márgenes de ganancia ante el agotamiento de los acuíferos y la contaminación por microplásticos.