Shall we? The urge to merge could be about to return

Cita: 

The Economist [2013], “Shall we? The urge to merge could be about to return", The Economist, London, 7 de febrero, http://www.economist.com/news/business/21571475-urge-merge-could-be-abou...

Fuente: 
The Economist
Fecha de publicación: 
Jueves, Febrero 7, 2013
Tema: 
Escenarios de las fusiones y adquisiciones.
Idea principal: 

A pesar de que los precios de la acciones caen, el crédito es barato y las empresas tienen importantes fondos y un sólido equilibrio contable, en 2013 no anuncian muchas operaciones. Tanto el manejo del riesgo como el riesgo regulatorio frenan las fusiones y adquisiciones. Los gobiernos están levantando barreras a estas operaciones: Departamento de Justicia de Estados Unidos anunció su intención de desafiar la eventual fusión entre Anheuser-Busch InBev y Grupo Modelo; el gobierno italiano creó un fondo para invertir en empresas del "mayor interés nacional"; en China, autoridades antimonopolio (Ministerio de Comercio) han establecido la revisión de cualquier operación que resulte en 63 millones de dólares de ventas locales y 1.5 mil millones de ventas globales. La consolidación se produce con intensidad en actividades energéticas, servicios profesionales y banca; también existen las ventas de negocios no esenciales.

Datos cruciales: 

Gráfica que muestra las fusiones y adquisiciones de Asia, Norteamérica y Europa desde el 2000 al 2012. En 2012 empresas japonesas gastaron 110 mil millones de dólares en 736 operaciones foráneas.

Nexo con el tema que estudiamos: 

La centralización de capital no depende únicamente del crédito y los recursos de las empresas, también son importantes los riesgos de las operaciones y las intervenciones de los gobiernos que intentan actuar en forma estratégica protegiendo ciertas actividades en los territories bajo su jurisdicción.