La farmacéutica canadiense Valeant tiene las características de una catástrofe empresarial casi a nivel de Lehman Brothers en 2008. Los problemas de Valeant son: un mal modelo de negocios, problemas de contabilidad, deuda, gerentes con enormes salarios, así como una mentalidad negativa. El resultado fue una pérdida de 75 mil millones de dólares para los accionistas y, posiblemente, 31 millones de dólares de deuda.

El modelo comercial de Valeant era la compra de empresas por medio de deuda. Además, en un momento económico difícil para los estadounidenses, Valeant, tenía la estrategia de “exprimir” a sus clientes, razón por la que encontró hostilidad política, "voy tras ellos," dijo Hillary Clinton.

En octubre, reporteros revelaron su relación turbia con un dispensario de medicamentos, Philidor. Tanto la SEC como los fiscales federales están investigando las prácticas de la compañía.

En nochebuena, Michael Pearson, director general de Valeant, se hospitalizó por neumonía y el 28 de febrero regresó al trabajo, tras todo lo ocurrido, se dice que Pearson no debía volver y fue despedido.

Tres lecciones resultan de esta catástrofe empresarial: 1) las juntas son importantes, los gerentes tuvieron que haber sido removidos desde octubre, 2) los desastres ocurren a plena vista, Valeant emitió 1.45 millones de acciones en marzo de 2015, cuando 90% de los analistas de Wall Street que cubren sus acciones evaluaban una compra, y 3) los inversores activistas que aspiran a desempeñar un papel práctico en las empresas que invierten, no tienen el monopolio de la sabiduría.